黑化集团有限公司召开组织变革项目启动大会
企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注和实行组织变革。4月7日下午，公司在文化宫侧厅召开组织变革项目启动大会。中国化工集团公司首席战略顾问马克·高森、中国昊华化工（集团）总公司副总经理何小勤、中国化工集团公司管理与信息部企管处处长李晓杰、源讯信息技术（北京）有限公司战略业务变革首席顾问王宇、中国昊华化工（集团）总公司管理信息部主任助理袁绍辉、信息部缑晓通出席了会议。我公司副总师以上领导、各直属单位党政一把手参加了会议。会议由公司总经理王宏伟主持。
组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。会上，中国化工集团公司首席战略顾问马克·高森首先就中国化工集团公司在黑化实施组织变革项目的意义、目的和方法等相关问题做了精辟阐述。马克说，中国化工下属的蓝星集团已经在组织变革方面做了相应的尝试和改革，黑化集团公司组织变革项目现已得到中化的批准和认可，作为中国昊华公司变革的下属试点单位，黑化在近期两周时间要在公司内部进行组织变革改革。通过变革，企业在信息传递上会更加迅捷，管理也会更加流畅。
马克讲解之后，源讯信息技术（北京）有限公司战略业务变革首席顾问王宇以幻灯片的形式针对组织变革的背景、指导方针及指导原则等问题进行了说明。
中国化工集团公司管理与信息部企管处处长李晓杰对我公司将要实施的变革项目提出三点建议，一是中国化工集团公司和中国昊华化工（集团）总公司的领导对此项工作高度重视，黑化要把握这次难得的机会，把工作做好，全面提升管理水平；二是要加强领导，保证项目顺利高效完成；三是要做到两促进，一方面全力以赴做好这个项目，另一方面要做好生产经营工作，以良好的工作业绩支持变革项目的运作开展。
中国昊华化工（集团）总公司副总经理何小勤向与会的黑化领导提出了具体要求，一要高度重视，统一思想，统一认识，统一行动；二要提高执行力，要精心组织，充分论证，积极参与。在这次组织变革中要实现两个确保，即：一要确保实现生产经营正常运转，实现装置安稳长满优运行；二要确保职工队伍稳定。
最后，公司总经理王宏伟做重要讲话。王总说，组织变革作为一个全新的理念在公司范围内实施，对于我们来说既是机遇，也是挑战，王总希望公司职工要按照中国化工集团公司和中国昊华化工（集团）总公司的要求，高度重视，积极参与，确保组织变革项目工作的顺利开展。另外，在实施组织变革项目运作中，各位领导要有大局意识，有为才有位，一定做到个人利益服从整体利益，全力把当前工作做好。 （王秋楠） |
